医美视界医美视界医美视界

老板怎么做才能留住人才?

公司留不住人,到底是员工的问题还是老板的问题?员工如果觉得有前途,有发展,他还愿意换来换去的吗?当然不会。员工跳槽都是被逼无奈,是老板你逼的。老板心里想留人,嘴上也说要留人,但是你做的事却不是在留人,这才是要害。

一、下策:提高工资,对他好

现在很多老板都已经认识到,单靠提高工资来留人不是办法。因为别人也可以提高工资,结果造成恶性循环,提薪挖人竞争的局面,就像百度竞价一样。

在许多不同工资待遇的单位之间,选择待遇最好的,这是常人心态,无可非议。这是因为有太多的选择,现在对于高精尖人才来说,主要不是老板选择人才,而是人才选择老板,即便是自己培养的人才,也面临被挖角的危险。

提高工资不是办法,进行感情投资是否可以留住人呢?也行不通。如果员工少,你可以做到,那你能够做到对他们一样好吗?很难,好的程度有了差别,亲疏有了差别,就会造成许多矛盾,最终的效果不一定会理想。而且,一般的知恩图报也是有限度的,恩报得差不多了,该走还是要走。

但是,上述两种办法对于短期留人还是有效果,想长久留人效果就不好了。所以我们说它是下策。但是可以配合上中策使用,尽量避免单独采用。

二、中策:对于骨干员工,给予适当的股份或给买房车(退休前有使用权,退休后有所有权)

这个方法对于长期乃至持久的留人是很有效的。此种方法仅适用于公司高层,不适合基层,中层一般也不太适合。所以此种方法有很大的局限性,不具有普遍意义。

结论:上述方法能够留住人,不能保证留住心。适用范围窄,不具有普遍意义,作为辅助措施可以使用。

三、上策:选择、培养并且帮助员工实现他的梦想,让员工认可机构认可老板

1、选择好员工

(1)选择认可你的人。

领导者就是经营认可力,经营认同力。选对公司全面认可的人。即使公司不认可他,但是他认可公司就行。找认可公司、有梦想的一般人就行。没能力可以培养,没经验可以学习,而认可度却是很难后补的。

(2)选择有梦想的人

拿破仑说不想当元帅的士兵不是好士兵,没有极其远大的目标,就很难有忘我的工作兴趣和热情。要招以做事为乐的人。一上班就兴奋,一休息就觉得没有意思,工作有激情,有活力,这样的人是最理想的员工。

(3)有良好的个性的人

良好个性就是,你往那一站,就有人围绕你,追随你。对于领导人来说,他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

2、帮助员工实现梦想

(1)帮助员工做职业规划和人生规划

给他指出一条光辉灿烂的人生路,确立一个远大的目标,最重要的是要让他明白只有在我这里干,跟着我走才能实现这一切。问题还在于老板必须是出自真心,不是在骗人。

(2)从各个方面培养他,培训他

给他创造机会锻炼自己、出去学习以及表现自己,给他创造条件实现自我价值。条件是要选对人,还要保证老板自己做到对员工诚心相助、承担责任、说到做到和有包容之心。

老板必须明白,你创建公司就是创建平台,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,这就是共赢的思想。大家的梦想实现了,老板的梦想自然就实现了。当员工知道就你能帮他实现梦想的时候,他会离开你吗?结论是:打死都不走!

未经允许不得转载:医美视界 » 老板怎么做才能留住人才?